קראתי את הפוסט הנהדר של Ran Erez על 3 דרכים להנסות בניהול מוצר בלי להיות מנהל מוצר. בתגובות שאלתם איך אפשר ליישם את העצות שלו.
אני רוצה לספר לכם סיפור
ב2019 חיפשתי את הדרך שלי לניהול מוצר. כמוכם. אני מאלה שעושים את שיעורי הבית שלהם. כך שהכרתי טוב את העולם הזה – גם מהעבודה שלי בפיתוח שכללה אלמנטים של ניהול מוצר וממשקים עם אנשי פרודקט, גם מהניסיון העסקי שלי וגם מ'תחקירים' שעשיתי לכל חבריי מנהלי מוצר. וגם צברתי המון ידע ממקורות פתוחים.
אבל היה חסר לי יישום פרקטי של הידע התאורטי שלי. שאני רוצה לקחת מוצר חדש, אחר, שהוא לא העבודה שלי שאני שולטת בה ב200%, ולהתנסות בניהול שלו.
הכנסתי את הסעיף הזה לבקלוג שלי – רשימת רעיונות מחשבות ומטלות שיכולים לקדם אותי אל עבר המטרה שלי. והתחלתי לחשוב איך אני יכולה ליישם את התובנה הזאת.
אמרתי כבר מקורות פתוחים? אז זה כולל גם פודקאסטים. מלאאאאא פודקאסטים מרתקים מלמדים וכייפיים! ביניהם הנהדר של Benny Reich ואייר זילברמן – ניהול מוצר – גרסת הבמאי.
בוקר אחד נכנסתי לאוטו וחיפשתי מה לשמוע. בדיוק יצא להם פרק על ניהול מוצר בחברה גדולה (בול בשבילי – אני עובדת בחברה גדולה). התארחה בו Tal Laufer המהממת שסיפרה על האתגרים שלה ושיתפה טיפים שימושיים במיוחד (לינק בתגובות). במפתיע זה לא היה הדבר ההכי רלוונטי שיצא לי מהפרק הזה.
טל הזכירה שהיא מתנדבת ב she codes; בתור מנהלת מוצר. בום #1! זה מעניין. רגע. שיקודס זה ארגון שמכשיר נשים להיות מתכנתות. מה הקשר לניהול מוצר?
פניתי לטל בפרטי וקבענו לשוחח לגבי ההתנדבות (היא מופתעת לטובה).
מסתבר שיש לשיקודס קורס פרוייקט גמר (שטל מרכזת אותו) בה בוגרות מסלולי פיתוח בונות מוצר שיכנס לתיק עבודות ויסייע להציג את היכולות שלהן בתהליך חיפוש עבודה. בום #2! ראיתם את המילה 'מוצר' במשפט הקודם? יופי.
משתתפות הקורס זוכות לליווי טכנולוגי סופר מקצועי ממתנדבות הארגון, אך לא תמיד יש להן את הפניות ואת הידע לאפיין ולנהל את המוצר שנוצר בפרוייקט גמר הזה.
אז הכוכבים הסתדרו והצרפתי לאחד הפרוייקטים הפנים ארגוניים.
מה בתכלס עשיתי?
1. למדתי את עולם הבעיה שהפרוייקט בא לפתור
2. עבדתי מול stakeholders שונות בארגון
3. תקשרתי קבוע את מה שאני לומדת לפיתוח ולהנהלה (היי טל)
4. ראיינתי משתמשות עתידיות וביררתי את הצרכים שלהן
5. ריכזתי ופירטתי את use cases והדרישות השונות למוצר
6. ביררתי feasibility מול הצוות הטכני ואספתי הערכות זמנים
7. תיעדפתי את הbacklog על בסיס המידע שאספתי
8. הגדרתי scope של ה MVP
9. ניהלתי שיחות planning וסטטוס
10. ודאתי עמידה בדרישות ובלוחות זמנים
ככה קיבלתי התנסות מדהימה וכבונוס הכרתי כמה נשים תותחיות ומעוררות השראה וכך הרחבתי את הנטוורק המקצועי שלי.
מלא buzzwords נכון? נכון! בום #3!
לסיכום
מה אני רוצה שתקחו מהפוסט הזה?
1. צאו מהקופסה. מוצר – זה לא רק תוכנה של חברת הייטק שיש צוות פיתוח שלם שעובד עליה.
2. הזדמנויות נוצרות כל הזמן. תהיו פרו-אקטיביים/יות, תזהו אותן ותפעלו.
3. קחו השראה מתחום הbizdev – תמיד תחשבו על הצד השני. מה יהפוך את שיתוף הפעולה לפורה ומועיל לשני הצדדים?
יש לכם סיפור מעניין על צבירת ניסיון פרודקט? עלה לכם רעיון מגניב בעקבות הפוסט? ספרו לנו!
Photo by ANTONI SHKRABA from Pexels
Elena Librich
ילנה ליבריך היא מנהלת מוצר ב- EverAfter AI, בעלת 11 שנות ניסיון בתחומי ניהול מוצר והנדסת תוכנה. בתפקיד הנוכחי ילנה מובילה מוצר חדשני בתחומו מהרעיון הראשוני ו-Proof of concept ועד ללקוחות מרוצים.
כשותפה-מייסדת בקהילת Becoming Product Managers, ילנה עוזרת למאות מנהלי ומנהלות מוצר בהווה ובעתיד להגיע למשרת פרודקט הראשונה שלהם ולהצליח בתפקיד.
